עתודה ניהולית

רקע

אחרי שנים שבהם המפעל הובל בהצלחה על ידי דור הוותיקים וטרום יציאתם ההדרגתית לפנסיה, הארגון החליט שעליו להתכונן ולייצר את הדור הבא של מובילי המפעל תוך הבנה שיש להיערך לשינויי מנהיגותי עמוק הן בצד המקצועי והן בצד התרבותי, במיקוד מוצרי המפעל ובאופן ניהולו.

נקראנו לדגל לסייע לארגון ביצירת תכנית משמעותית להכשרת הצוות הניהולי העתידי של החברה ובניית עתודה ניהולית חזקה ומובילה.

המנהלים הנבחרים, רובם היו בעמדות מפתח בארגון, כל אחת ואחד מהם מנהלים מקצועיים ומנוסים בתחומם, אך המעורבות שלהם בהחלטות האסטרטגיות הייתה מעטה אם בכלל.

בתכנית העתודה הניהולית אימנו את הקבוצה בביסוס התפקיד הניהולי שלהם ובראיה מערכתית. שנים שהתנהלות טריטוריאלית בין המחלקות הכתיבה עבורם הסתכלות מאוד לוקאלית על המחלקה ומיקוד פנימי על עמידה ביעדים אישיים ומחלקתיים בלבד.

התכנית פתחה בפניהם את הסקרנות והעניין בתמונה הגדולה, תרגלה אותם לחבוש את כובע ההנהלה הבכירה (גם אם טרם הצטרפו לשורותיה) והתמקדה ב:

• יצירת שותפויות בקבוצה
• החלטות על פרויקטים משותפים שמקדמים יחד
• הסכמות על התנהלות ושגרות משותפות
• הסכמה על "אבנים גדולות" שצריך לסמן לעצמם

בנוסף לכך, תכנית העתודה הניהולית העניקה למנהלים כלים ניהוליים קריטיים לביסוס עמדתם המנהיגותית:

• התבוננות פנימה והעלאת המודעות לעצמי ולאחר על ידי כלים אישיותיים כמו ה"לומינה"
• פיתוח יכולות אימוניות קריטיות על מנת להעצים ולפתח את העובדים שלהם
• כלים פרקטיים לניהול ישיבות, ניהול צוותים משולבים בראיית הצוות כשותפות
• כלים להעברת מסרים ודעות באופן שירתום את השותפים לביצוע

תכנית העתודה הניהולית נתפרת במיוחד למידות הארגון כך שמשך התכנית משתנה. במקרה הזה, התכנית ארכה חודשיים, כאשר צוות העתודה הניהולית המשיך במפגשי למידה והתפתחות אחת לחודש בליווי יועצת.

תוך כדי התכנית מנהלים החלו להתקדם לתוך תפקידים בכירים בארגון, כאשר המעבר קרה בטבעיות ובתיאום מלא מול כל המחלקות והשותפים. בנוסף, אנשים נוספים, בכירים אף הם, ביקשו להצטרף לפגישות העתודה ולהיעזר בפלטפורמה הזו ליצירת שיתופי פעולה והפרייה הדדית.